?2024年7月26日下午，山东胜利召开了中高层管理人员会议，总结上半年工作，安排部署下半年工作，进一步统一思想、凝心聚力，努力完成全年各项目标任务。
会议通报了公司上半年的经济运行情况，从销售、生产、降本增效等各项经济指标的完成情况对上半年工作进行了回顾总结，分析了存在的问题，明确了下半年工作任务。
会上，赵增强总经理对全体中高层管理人员提出了六项要求：
一、 要树立公司长期发展的信心。目前市场大环境较差，行业订单量锐减，但是公司在困难的环境下，积极拓展市场，抢订单，目前公司的手持订单超过十万吨，如果国家管网项目开工，以此为基础加之地方市场的补充，经济效益也会得到保证。
二、 全体中高层要履职尽责、有担当，不打折扣的完成本职工作；从销售、生产、质量、安全等各环节，各负其责，进一步加强质量管理，特别是针对国家管网项目，力争做好每个细节；严格执行公司内部各项考核指标，尽全力完成指标、超越指标。
三、 要有紧迫感，危机感，埋头苦干，加油干。中高层管理人员要主动作为，要有生机和活力，不要做温水中的青蛙。
四、 要严格自律，清正廉洁，在物资采购、合同招标、工程项目建设等工作中决不能触碰廉洁红线。
五、 要搞好团结，放宽格局，要识大体、顾大局，班子成员要互相支持，协同作战。
六、 通过各种渠道广泛收集新项目信息，为公司寻求新的经济增长点，推动公司业务拓展。
